Darbuotojai, kurie reikalauja daugybės paskatų grįžti į biurą ir nutraukti darbo iš namų tvarką, buvo kritikuojami dėl savo teisingo požiūrio.
Naujas Ranstad atliktas tyrimas parodė, kad 24 procentai darbuotojų teigė, kad tik reikšmingas atlyginimų padidėjimas paskatins juos grįžti į visą darbo dieną dirbančią biurą.
Tačiau 79 procentai – beveik keturi iš penkių – darbuotojų mielai grįžtų į biurą savo noru, jei jiems būtų pasiūlyta keletas privilegijų.
38 iš apklaustųjų baltųjų apykaklių pageidavo nemokamo nuvežimo į darbą ir (arba) nemokamos automobilių stovėjimo aikštelės – nė už tai jiems nereikėjo mokėti dirbdami iš namų.
Tas pats skaičius pasakė, kad nori nemokamų pietų.
Ieškojo apie 20 proc nemokama sporto salės abonementas arba joga, pilatesas ar masažai biure, kad būtų suvilioti atgal į miestą.
Verslininkė ir socialinių reikalų apžvalgininkė Prue MacSween sakė, kad žmonės, keliantys tokius „nepagrįstus“ reikalavimus, yra „nuodai“ jų darbo vietoms.
„Akivaizdu, kad šie žmonės nenori būti sėkmingais kandidatais į darbą, nes žinote, kad tai yra siaubingi reikalavimai ir tai rodo tam tikrą mentalitetą“, – sakė ji „Daily Mail Australia“.
„Kalbant kaip darbdavys, nenorėčiau vieno iš jų įdarbinti. Nė vieno iš jų net nemaitinčiau“.
Naujas Ranstad atliktas tyrimas parodė, kad 24 procentai darbuotojų teigė, kad tik reikšmingas atlyginimų padidėjimas paskatins juos dirbti visą darbo dieną biure (paveikslėlis).
Verslininkė ir socialinių tinklų apžvalgininkė Prue MacSween (nuotraukoje) sakė, kad darbuotojai, keliantys tokius „nepagrįstus“ reikalavimus, yra „nuodas“ jų darbo vietai.
Ponia MacSween teigė, kad tokius brangius reikalavimus keliantys darbuotojai „nesuvokia, kokios yra verslo valdymo pasekmės“.
„Tei, žmonės, kurių nenorite savo versle, nes jie yra nuodai.
Angela Anasis, „Randstad Australia“ vykdomoji generalinė direktorė, labiau palaikė darbuotojus.
„Po ketverių nuotolinio ir mišraus darbo metų pareigūnai mano, kad užsitarnavo teisę dirbti iš namų ir daugelis pasirinko gyvenimą, pavyzdžiui, nusipirko augintinį arba persikėlė toliau nuo biuro, remdamiesi prielaida, kad šis lankstumas buvo čia. pasilikti, – pasakė ji.
„Todėl nenuostabu, kad jie nerimauja, kad ši teisė būtų atimta be tinkamo pagrindimo“.
Trečdalis iš 965 apklaustų Australijos baltųjų apykaklių darbuotojų teigė, kad norint grįžti į biurą, jiems reikės papildomo apmokamo laisvalaikio.
Beveik vienas iš keturių, 23 procentai, teigė, kad patobulintos technologijos, skirtos produktyvumui pagerinti, sugrįš savo noru, o 22 procentai teigė, kad sugrįžtų, jei būtų patobulintas biuro išdėstymas ir dizainas.
Iki 15 procentų pageidavo subsidijuojamos vaikų priežiūros, o 14 procentų teigė norintys seminarų vietoje, seminarų ar kviestinių pranešėjų.
Aprūpinimas taip pat pasirodė populiarus – 16 procentų apklaustųjų teigė norintys renginių po darbo, kai galėtų mėgautis nemokamu maistu ir gėrimais.
Tačiau ponia MacSween teigė, kad tai buvo „nerealūs reikalavimai“ verslo savininkams, kurie kartais savaitėmis negalėjo susimokėti.
„Jie nesupranta, kad verslui vadovaujantys žmonės dažnai yra mamos ir tėčiai, įkeitę savo namą“, – sakė ji.
Tei, tai ne žmonės, kurių norėtumėte savo gyvenime, jau nekalbant apie savo verslą. Jie ten dėl savęs, jie nėra ten, kad pagerintų verslą.
Iki 21 proc., norint sugrąžinti juos iš WFH (darbuotojų Sidnėjuje), prireiks tokių privilegijų, kaip nemokama sporto salės ar joga, pilatesas ar masažai biure.
M. MacSween pripažino, kad įmonės jau naudoja privilegijas, siekdamos pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus.
„Tačiau tai yra pripažinimas žmogui, kuris ketina pagerinti esmę ir daug ką pridėti prie verslo“, – sakė ji.
„Jei norite pasamdyti aukščiausio lygio darbuotoją, jie siūlo tokius dalykus kaip nemokami automobiliai, mokami mokesčiai už mokslą, net kai kuriais atvejais apmokėjimas už atostogas šeimai.
„Kai pažvelgi į tuos žmones, kurie išvardijo šiuos reikalavimus, akivaizdu, kad tai žmonės, kurie iš tikrųjų yra labai vienkartiniai.
Randstad apskaičiavo, kad kai kurių norimų privilegijų siūlymas du kartus per savaitę vienam darbuotojui per metus gali kainuoti tik 4 034 USD.
Bendrovė teigė, kad tai tik dalis vidutinių 21 450 USD vienam darbuotojui pakeitimo išlaidų, kurios gali pakilti iki 97 500 USD, atsižvelgiant į netiesioginius veiksnius, tokius kaip prarastas produktyvumas ir žinių išeikvojimas.
