Nepaisant pastarojo meto „Intel“ bėdų, nesitikėjau pamatyti . Gelsingeris yra aukšto lygio inžinierius ir sėkmingas verslas, kuris, 2021 m. perėmęs lustų gamintojo vairą, parengė išsamų gelbėjimo planą. Tai niekada nebuvo greitas sprendimas, atsižvelgiant į ilgą įmonės klaidų palikimą. Gelsingeris gali būti viešas dabartinio „Intel“ negalavimo veidas, tačiau problemos prasidėjo dar gerokai prieš jo kadenciją ir greičiausiai tęsis.
Kaip „Intel“ čia atsidūrė
Gelsinger buvo pavesta išspręsti beveik du dešimtmečius trukusius blogus sprendimus, kurie visi padaugėjo. „Intel“ tapo pramonę ryjančiu didvyriu kaip viena pusė gaminti lustus, kurie buvo naudojami kartu su „Microsoft Windows“. Didelis pelnas, gautas iš šios partnerystės, reiškė, kad institucinis nenoras per daug žvelgti į naujas verslo įmones, kurios galėtų atitraukti dėmesį nuo jos auksinės žąsies, kuri vis dar buvo stipri ir po šių metų.
2005 m. tuometinis generalinis direktorius Paulas Ottellini kad „iPhone“ sistema būtų integruota į lustą. „Intel“ būtų buvę lengva, nes ji jau sukūrė „XScale ARM“ lustus mobiliesiems įrenginiams. „Intel ARM“ lustą galite rasti populiariuose telefonuose, tokiuose kaip „BlackBerry Pearl 8100“ ir „Palm Treo 650“. Po metų jis parduos „XScale“ „Marvell“, manydamas, kad galės sumažinti savo x86 lustus, kad veiktų išmaniuosiuose telefonuose. The tačiau šių dienų „Snapdragons“, kuriuos gamino gerokai mažesnis varžovas „Qualcomm“, įveikė juos gana lengvai.
Tuo pačiu metu „Intel“ dirbo su Larrabee – savo atskira GPU platforma, pagrįsta x86 architektūra. Nepaisant kelerių metų rinkodaros drąsos ir pasiūlymų, taip būtų Intel . Priėmus sprendimą didžioji GPU rinkos dalis būtų perduota NVIDIA, todėl ji taps populiariu žaidimų, superkompiuterių, kriptovaliutų ir dirbtinio intelekto pavadinimu, o ketvirčio pajamos lapkričio 20 dieną.
Ar „Intel“ galėjo numatyti meteorišką AI kilimą? Gal ir ne. Bet pranešė, kad buvęs „Intel“ generalinis direktorius Bobas Swanas 2017 m. atsisakė galimybės investuoti į „OpenAI“. Ji ieškojo aparatinės įrangos partnerio, kad sumažintų savo priklausomybę nuo NVIDIA, siūlydamas dosnų sandorį. Tačiau, kaip pranešama, Swanas teigė nematantis generatyvaus AI ateities, o „Intel“ duomenų centro padalinys atsisakė parduoti aparatinę įrangą su nuolaida.
Pagrindinis „Intel“ pranašumas buvo jo inžinerijos kokybė, produkto tvirtumas ir tai, kad jis visada buvo arti pažangiausių pranašumų. (Yra lygiagrečių tarp „Intel“ ir „Boeing“, kurie abu stebi savo kokybės reputacijos prastėjimą realiu laiku.) Deja, „Intel“ duonos ir sviesto verslas žlugo po to, kai bendrovei nepavyko pagaminti 10 nanometrų lustų. numatytas terminas – 2015 m. Garsioji bendrovės strategija „tik, tikk“ vienais metais paleisti naują lusto procesą, o kitais metais – patobulintą versiją, sustojo.
Šios problemos leido „Intel“ konkurentams įsikišti ir pavogti žygį, panaudojant modernesnes lustų architektūras. AMD, kuri laikėsi šiek tiek daugiau didžiąją 2010-ųjų dalį matė . Didžiausias naudos gavėjas, žinoma, buvo TSMC – pasaulio pavydu tapusi Taivano traškučių gamykla. Net jei „Intel“ valdo didžiąją x86 procesorių rinkos dalį, būtent TSMC gamina lustus „Apple“, „Qualcomm“, NVIDIA ir AMD ir kt. Tuo tarpu „Intel“ buvo apkrautas senesniu lustų gamybos procesu, kuriuo negalėjo pasivyti savo konkurentus.
Gelsingerio doktrina
Gelsingeris buvo taip arti „Intel“ „gyvenimo“, kaip galėjote įsivaizduoti, prie bendrovės prisijungęs būdamas 18 metų ir iki 2001 m. pakilęs į vyriausiojo technologijų pareigūno pareigas. 2009 m. jis paliko „Intel“, kad taptų EMC COO ir ėjo bendrovės generalinio direktoriaus pareigas. VMWare beveik dešimtmetį. Perėmęs „Intel“ vadeles, jis parengė išsamų planą, kaip suplanuoti šlovingą jos sugrįžimą.
Pirmasis žingsnis būtų atskirti „Intel“ projektavimo ir gamybos verslą . Su viena akimi Bideno administracijos CHIPS ir mokslo įstatyme Gelsingeris įsipareigojo pastatyti dvi naujas lustų gamyklas, kuriose būtų panaudota ta pati EUV (ekstremalios ultravioletinės litografijos) technologija, kurią naudoja TSMC.
Gelsingeris taip pat buvo pasiryžęs atkurti discipliną „Intel“ lustų versle ir grįžti prie „tick, tock“ struktūros. Deja, nuo 2015 m. besitęsiantys gamybos vėlavimai reiškė, kad Gelsingerio tikslas buvo tiesiog grįžti į lygybę. Tuo tarpu „Intel“ taip pat priverstų TSMC pagaminti kai kuriuos savo naujausius lustus, kurie, nors ir brangūs, padėtų išspręsti visas problemas, dėl kurių bendrovė dar labiau atsilieka.
Niekas neabejojo dėl Gelsingerio laukiančios užduoties dydžio, tačiau buvo daug vietos optimizmui. Gelsingeris buvo pakankamai nuolankus, kad pripažintų, kad „Intel“ tiesiog negali likti dabartiniu kursu ir turėjo priimti savo naują statusą. Jis pasiūlė, kad „Intel“ galėtų nusišypsoti ir atlaikyti trumpalaikį skausmą dėl galimos naudos įmonei. Jei ji galėtų kurti ateitį, panaudoti savo konkurentus, kad išlaikytų jį žaidime ir atkurtų tikėjimą savo procesais, „Intel“ išeitų kaip nugalėtojas. Viskas, ko reikėjo, buvo, kad niekas nepablogėtų.
Reikalai pablogėjo
Spalio pabaigoje, pranešė, kad Gelsingeris, kalbėdamas apie TSMC, padarė didžiulį padirbinį. Buvo cituojamas generalinis direktorius, sakydamas: „Jūs nenorite, kad visi mūsų kiaušiniai būtų Taivano gaminio krepšelyje“, ir kad „Taivanas nėra stabili vieta“. Tai taip įžeidė TSMC, kad nutraukė nuolaidą, kuria „Intel“ naudojosi daugelį metų
Deja, Gelsingerio noras atkurti discipliną lustų padalinyje taip pat atsimuštų atgal, nes naujausius Core procesorius sugadintų . „Intel“ buvo priversta už papildomą mokestį, kurio tikrai negalėjo sau leisti. Rugpjūčio mėn. ji patyrė nuostolių . Bet buvo priverstas po trijų mėnesių prarado 16,6 milijardo dolerių, nors didžioji dalis to buvo susijusi su įmonės turto perkainavimu ir apmokėjimu už atleidimus. Dar blogiau, pranešama, kad naujasis „Intel“ gamybos procesas – 18A .
Ko gero, žemiausias taškas „Intel“ metais buvo tada, kai jos akcijų kaina nukrito pakankamai žemai, kad ji tapo perėmimo tikslu. Gandai o kiti nurodė .
Kur tai palieka „Intel“?
praneša, kad „Intel“ valdyba nusivylė Gelsingeriu, nes jo gelbėjimo planas „neparodė pakankamai greitų rezultatų“. Tačiau „Intel“ nesiruošė pasamdyti „Gelsinger“ 2021 m. ir staiga atsigauti 2024 m. Statyti dideles ir sudėtingas lustų gamyklas nėra lengva. Taip pat nereikia priversti tūkstančių inžinierių išspręsti sudėtingas problemas, susijusias su lustų išeiga. Akivaizdu, kad 2015 m. prasidėjusios slydimo atsukimas niekada neįvyks per naktį.
„Intel“ valdyba šiuo metu ieško visą darbo dieną dirbančio „Gelsinger“ įpėdinio, tačiau sunku suprasti, ką kažkas darytų kitaip. Juk įmonei dar reikia statyti tas gamyklas, kad galėtų turėti ir kontroliuoti savo ateitį, ir dar reikia taisyti procesus. Nebent, žinoma, kitam generaliniam direktoriui bus liepta tiesiog sustabdyti kraujavimą ir toliau kaupti pinigus. Net ir būdama labai sužeista po kelių blogų ketvirčių, „Intel“ vis dar yra didžiausias vardas x86 lustų pasaulyje. ir toliau uždirbs pinigus ateinančius metus.
Galite nesunkiai įsivaizduoti, kad „Intel“ valdyba sėdi šalia, pirmenybę teikianti kelerių metų sveikam pelnui ilgalaikės bendrovės ateities sąskaita. Jis gali ir toliau parduoti modifikuotas esamų darbalaukio lustų versijas, užleisdamas technologinę lyderystę AMD, Qualcomm ir kitiems. Tikriausiai yra dešimtmetį ar du stambių pramonės klientų, kurie mielai naudotų „Intel“ procesorius savo aparatinei įrangai tol, kol vis dar naudoja „Windows“. Galbūt tai būtų tinkama atsižvelgiant į tai, kokia didelė ir sukaulėjusi „Intel“ tapo, pripažįstant, kad ji negali judėti pakankamai greitai, kad vystytųsi.
Tikėtina, kad tokiam scenarijui nebus leista įvykti, atsižvelgiant į platesnį „Intel“ vaidmenį pasaulinėje technologijų erdvėje. Net jei naujoji administracija sukritikavo CHIPS įstatymą, „Intel“ vis tiek yra jo — Turėti vietinį „Intel“ masto gamintoją bus privalumas, kuriam leistų nukristi keletas sveiko proto vyriausybių. Tačiau tiesiog pakeitus generalinius direktorius, didelių, sunkiai išsprendžiamų įmonės problemų staiga neišspręs. Ne Patas Gelsingeris sugadino „Raptor Lake“ galios dizainą ir prieš visus tuos metus neperdavė galimybės pagaminti „iPhone“ procesorių. Jis gali turėti TSMC dalykų, tačiau nors generalinis direktorius nustato kelionės kryptį, jis negali mikrovaldyti kiekvieno proceso „Intel“ masto įmonėje. Taigi, kas jį pakeis, turės tą patį krūvą problemų, kurias reikės išspręsti, žinant, kad šį kartą valdybos kantrybė bus dar trumpesnė.
