Chaudhri: Kvietimas Kanados verslininkams

Straipsnio turinys

Kalbant apie netikrumą, Lee Iacocca kartą pasakė: „Taigi, ką mes darome? Viskas. Kažkas. Kol mes tiesiog nesėdime. Jei sukrėsime, pradėkite iš naujo. Išbandykite ką nors kita “.

Straipsnio turinys

Straipsnio turinys

Straipsnio turinys

Kadangi Kanada buvo užklupta prekybos karo su Amerika vėjo, kanadiečiai yra neaiškumų kibirai. Ar verslas augs ar susitrauks? Ar bus prarasta darbai ir, jei taip, kiek blogai bus mažinimai?

Mano manymu, vienas iš vienintelių atsakymų į tokį netikrumą yra inovacijos ir verslumas. Tokie laikai, sukurkite didžiules galimybes naujoms idėjoms ir naujoms pramonės šakoms. Kanadai reikia daugiau lyderių. Mums reikia protingų žmonių, pradedančių verslą ir įdarbinti Kanados talentus.

Ta dvasia noriu pasidalinti su jumis verslumo istorija.

Monica Nassif buvo vedusi su dviem mažais vaikais, kai 1999 m., Būdama 40 metų, pradėjo aukšto lygio valymo produktų verslą, pavadintą Caldrea. Prieš tai Nassifas sukūrė sėkmingą konsultavimo kompaniją, tačiau ji taip pat pradėjo laikrodžių verslą, kuriam nepavyko pasiekti .

Straipsnio turinys

Straipsnio turinys

Nepaisant to, kad valymo kategorijoje nebuvo kilmės, Nassifas pasamdė chemiką, kuris dirbtų su produkto formulavimu, išbandė jį su 25 artimais šeima ir draugais bei šaltai vadinamais potencialiais investuotojais. Ji toliau kuravo produktą, kurį pasirinko „Williams Sonoma“. Jos produktas buvo skirtingas ir labiau panašus į „papuošalus ant prekystalio“, nes ji apibūdino jį Guy Razui naujausiame podcast’o epizode „Kaip aš tai sukūriau“.

Gavęs ankstyvą sėkmę, Nassfas galvojo apie ateitį ir Caldrea pažeidžiamumą. Ji žinojo, kad didesnė korporacija gali atvykti, konkuruoti ir sunaikinti savo verslą. Užuot leisdama mažesnėms kainoms, labiau akivaizdžiai firminė įmonė suvalgyti savo pietus, Nassif nusprendė „numušti“ save paleisdama prieinamesnę kainą valymo komplektą iš gaminių, pramintų ponia Meyers.

Straipsnio turinys

Pavadinta motina, ponia Meyers buvo pavadinta kaip autentiškas autoritetingas Ajovos produktas, kurio kaina buvo virš masės. Kelis mėnesius sukūrusi produktą, kai jis buvo paleistas, restauravimo aparatūra buvo pirmasis Nassifo klientas 2002 m. Ar maždaug 2002 m.

„Nassif“ paskatino bendrovę didžiulės sėkmės, įskaitant beveik 30 milijonų dolerių pajamų iki 2007 m., Kai ji galiausiai pardavė įmonę Se Johnson, kad padėtų prekės ženklui pasiekti pasaulinį platinimą.

Rekomenduojamas vaizdo įrašas

Atsiprašome, bet šis vaizdo įrašas neįkėlė.

Žaisk vaizdo įrašą

Nassifo istorijoje yra daug išminties grynuolių. Pirma, verslumas nėra tiesi linija. „Nassif“ pradėjo laikrodžių verslą, kuris nepavyko. Tai neatbaidė jos bandymo dar kartą su to verslo tankinimo pamokomis.

Straipsnio turinys

Antra, sėkmei reikia iteracijos. Nepaisant ankstyvos sėkmės istorijos su Caldrea, Nassifas ten nesustojo. Ji numatė kitą kliūtį ir pasuko savo dėmesį, kad sukurtų daugiau galimybių sau kategorijoje, kurią ji gerai žinojo, kai buvo pradėta ponia Meyers.

Paskutiniai, atkaklūs verslininkai dažnai mato sėkmę. „Nassif“ sukūrė prekės ženklą su plačiu supratimu ir pasiekiamumu. Daugelis iš mūsų turi buteliuką ponios Meyers ant kai kurių prekystalių mūsų namų ūkiuose.

Neabejojama, kad kanadiečiai susiduria su neaiškiais laikais ir pagalbiniais streso ir nevilties jausmais. Tačiau šie laikai taip pat veis Kanados novatorius ir verslininkus.

Taigi, ką mes darome? Viskas. Kažkas. Kol mes tiesiog nesėdime.

Turite problemų darbo vietoje? Gal galiu padėti! Siųskite man el. Laišką adresu sunira@worlylaw.com, o jūsų klausimas gali būti pateiktas būsimame stulpelyje.

Šio straipsnio turinys yra tik bendra informacija ir nėra teisinė konsultacija.

Straipsnio turinys